Det finns ett starkt samband mellan omorganisationer och psykisk ohälsa bland medarbetare och chefer. Det har forskning visat tidigare. Långtidssjukskrivningar och förtidspension är några exempel på konsekvenser som kunnat kopplas till större organisationsförändringar, särskilt inom socialtjänsten och i större kommuner.
Nu har forskare vid Göteborgs universitet kartlagt den psykiska hälsan hos personalen inom kommunala förvaltningar som befunnit sig mitt i större omorganisationer. De ville ta reda på vad som kännetecknar organisationer som lyckas väl med större omorganisationer och vad som kan göras för att chefer och medarbetare ska uppleva en god psykosocial arbetsmiljö, även i förändringstider.
Studien visar att tydlighet och delaktighet är två avgörande faktorer för att främja gott psykiskt mående bland både personal och chefer.
Liknande innehåll
Populärt innehåll idag
- Monotropism vid autism – att fokusera djupt istället för brett
- "Önskar man kunde förstå vilken stor skillnad DBS kan göra vid OCD"
- Så tänker personer med autism om kärleksrelationer
- Johanna Goa lanserar digital vägvisare för föräldrar till barn med npf
- Så kan skolor starta särskilda undervisningsgrupper – ny bok
- "Utveckling tar tid"
- Så här funkar WISC-testet